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企業(yè)如何制定薪酬激勵(lì)方案?

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:67926 | 大。20.14KB | 下載:3770 次 | 上傳:2015-08-24

簡(jiǎn)介:

薪酬激勵(lì)方式總體上可以分為三種,(1)個(gè)人激勵(lì)型;趥(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)發(fā)放的類似紅利、額外獎(jiǎng)金等形式。(2)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型,基于團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金的其他獎(jiǎng)勵(lì)形式。盡管從激勵(lì)效果來看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱,但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

[展開]
   

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