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目標計劃管理——高效執(zhí)行“三九”說明書 (群號：552392)

社長：前沿講座創(chuàng)建于：2021-07-30 所屬行業(yè)：

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社群介紹： 主講人 王式華 知行韜略合伙人 國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）授權(quán)國際行動學(xué)習(xí)教練 “戰(zhàn)略羅盤金三角”與“敏捷績效金三角”實戰(zhàn)工作坊創(chuàng)始人   10年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，培養(yǎng)嚴謹認真務(wù)實求真之精神 10年咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，探索各類型企業(yè)管理升級之道   王老師先后為神華、一汽、海航、長安、中建、中鐵建、國機、東風(fēng)、佳能、三星、冷酸靈、石藥、中信、威創(chuàng)、中汽工程、順鑫控股、三星半導(dǎo)體、中國核電等多家大型央企、外企及民企提供管理咨詢與實戰(zhàn)培訓(xùn)，贏得廣泛好評。   擅長從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理、OKR目標管理、領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)等多個方面系統(tǒng)幫助中國企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級，助力經(jīng)理人掌握方法論，解決工作難題，聚焦執(zhí)行落地，達成卓越績效。   課程簡介 這門課程幫助企業(yè)解決如下實際問題： 如何把目標轉(zhuǎn)化為行動計劃，計劃轉(zhuǎn)化為行動，行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果？ 目標確定之后，需要資源匹配與支持，如果資源要求得不到上級支持怎么辦？ 在目標執(zhí)行過程中，如何進行有效的過程監(jiān)督與檢查，通過不斷糾偏與糾錯達成目標？ 如何將目標轉(zhuǎn)化為重點策略與關(guān)鍵行動措施，從而確保目標的達成？ 本課程將設(shè)定目標到結(jié)果達成的整個過程分解為“三個階段、九個動作”（簡稱“三九”）的方法論，幫助管理者把提高執(zhí)行力落實到實處和細處，最終實現(xiàn)團隊績效目標。   【你將收獲】 1.落地的系統(tǒng)方法：構(gòu)建系統(tǒng)打造執(zhí)行力的方法論體系，將執(zhí)行力提升分解為固定的動作，融入日常工作中，有場景，可落地。 2.實戰(zhàn)的執(zhí)行工具：提供豐富的實戰(zhàn)工具幫助學(xué)員將執(zhí)行力打造成功落地，并形成可以總結(jié)傳播且容易記憶的操作口訣，最大化轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。 3.系統(tǒng)的解決方案：提煉總結(jié)日常工作中執(zhí)行力的典型場景，設(shè)計系統(tǒng)化的解決方案，提升執(zhí)行力水平。   【適合人群】 1.企業(yè)中高層管理者 2.基層管理者 3.創(chuàng)業(yè)者

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